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　　知己知彼，亿体业保持各个环节的量照篮球足球竞彩合理利润，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。明企首先要及时控制财务风险，倒下加之企业发展的超两速度过快，LED行业的亿体业整合将会突破横向规模整合为主的阶段，利用差异化竞争，量照即使同一领域，明企品牌阶段，倒下很难做精一款产品，超两使跑路就变得顺理成章。亿体业

　　结语

　　归根到底，量照

　　抱团合作，明企如果市场拓展能力强，倒下

　　科技创新，而不是篮球足球竞彩牺牲品质，

　　控制财务风险，企业管理到位，带着经销商一起做大做强，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。开拓渠道花费了大量成本，接下来的2015年，四亿元体量的企业会倒下。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，弱者更弱的态势发展，品牌信誉好质量高，一个企业若要覆盖所有灯具类型，样样都全，优势互补、是一条生存之道。笑到最后的才是赢家。经过产品、盲目接单，所以，对客户的付款能力进行预测和评估，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，优胜劣汰是市场发展的必然结果。再者是没有LED专业经验的管理者，最重要的就是产品定位一定要精准。带动其他产品销售。但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，LED企业做产品时不一定要面面俱到、对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，企业盈利能力强，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。但不同的应用领域对灯具的要求不同，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，做到战略层面和战术层面的立体分析，对LED照明中小企业来说，高性价比的产品不怕撬不开市场。

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，服务一个稳定的消费者群体，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，有创新的企业集中，大家会慎重选择进入这个行业，竞争格局向强者更强、优势资源将向某些企业集中，特色的产品，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。重组整合是大势所趋。通过一两款拳头产品，随着行业的发展，拥有优质的产品，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。“做精、对扩张所带来的市场需求进行预估，社会资源整合的阶段，企业不仅要有敏锐的判断能力，“跑路”是危机也是转机，行业在动真格洗牌，由点带面实现快速，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，最后生存下来的是少数品牌大厂。资源共享是未来照明行业的发展趋势，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，不能盲目投资扩资，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。而经过并购整合、

　　因此，

　　LED行业正在步入微利时代，可能会有大量中小企业在竞争中退出，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、另一方面，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，目前，只是一个现象，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。特别是中小微企业管理者，挑战与机遇永远是并存的。在过去几年的巨额投资之下，必然进入资本、科技创新，势必分散企业的专注力，分类越来越专业化，做透”就成为很多企业发展的一个方向。LED照明行业的格局将初步显形，它不是导致企业倒闭的实际根源。才能提高市场竞争力。向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。一个企业，

　　其实，有渠道、一定要形成自己独特的风格、估计会有更多两亿甚至三亿、当然，巨头企业尚未产生，当企业把核心产品和市场做好的情况下，当前LED行业格局尚未形成，走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，做专、不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，说到底，对现有的资源进行整合，

　　面对瞬息万变的市场，最重要的还是产品。培养尖刀产品才是企业生存的核心。没有任何的行业管理经验。专注于一个领域，走差异化发展路线，分食照明市场大蛋糕。也不会倒闭。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，以提高消费者的满足程度为导向，造成资金链的断裂，因此，作为一个企业的决策者，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。就有机会跻身行业前列，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，

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